在5月16日的生产会议上,公司戴总经理对4月份的生产管理情况进行了总结:在公司领导和全体员工努力下,生产成本、产品直通率, 5S活动等生产管理方面取得明显进步,希望大家要持续改进,不断提升,对于下一阶段工作重点,戴总经理明确指出:除了继续抓好生产管理,更要抓好物料管理,厉行节约,并倡议在全公司范围内,开展“提倡节约,反对浪费,从我做起,从点滴做起”的活动。
公司的资源是有限的,点点滴滴都与费用挂钩,建立节约型的公司,不仅是我们员工应有的责任,更是公司持续发展的需要,作为公司的一员,我们有义务去节约公司的每一点资源,养成勤俭的习惯,倡导节约的风尚,承担起节约资源,杜绝浪费的责任。
近来,公司浪费现象时有出现,公司的开支受到了一定的影响,例如公司的生产原料、办公用品、用水、用电等都存在着浪费的现象。为此,戴总经理向公司全体员工发出倡议:
一、树立正确的价值观,我们应有高度的责任感,从每一件小事做起,从自己做起,以实际行动倡导节约,增强节约意识,崇尚节约光荣,浪费可耻的行为。
二、节约生产原料。生产原料在生产成本中占有70%左右的比例,由此可见,生产原料的浪费,将造成生产成本的大幅增加,严重影响企业的经济效益。生产原料在我们的生产过程中无处不在,如果管理不到位,那原料的浪费则是必然的。因此我们一定要用科学的、严谨的、制度化的方法将生产原料管理好,消除浪费。
三、节约用水。我们应合理使用水资源,在用完水后或见到滴水的水龙头,请及时拧紧。发现损坏的及时报修,严防滴、漏的现象发生,珍惜每一滴“生命之水”,杜绝“长流水”。
四、节约用电。充分利用自然光照,控制使用办公室日光灯,工作结束后请及时关掉设备的电源,如空调、电脑、复印机、打印机、饮水机等,杜绝“长明灯”。
五、节约办公资源,合理使用办公设备、生产设备。合理控制办公用品的使用,减少办公费用。节约用纸,提倡双面用纸,开展电子办公,减少纸张消耗,多采用网络、电子邮件等现代网络通讯方式。办公书写的笔用完后,更换笔芯继续使用。平时注意保养和爱护办公设备、生产设备,使设备始终保持完好状态,尽量减少损坏,节约耗材,节约维修费用。
六、希望公司全体员工积极投入参与到此次“提倡节约、反对浪费,从我做起,从点滴做起”活动中去。节约公司的每一点资源,让“节约光荣、浪费可耻”的理念在公司形成一种风气,形成东精大公司的一种企业文化。